指出医疗床市场的战略实施对于成功的极端重要性。成功的创新的关键不在于资源配置决策，而在于有利于创新的结构、整合机制和组织环境的创造。医疗床行业的技术密集型产业相比，其他产业没有如此明显地表现出战略制定和战略实施的不可分割性。以利用创新为目标的战略、做医疗床行业的领先者还是跟随者的选择以及风险管理，都应当对组织特征加以仔细考虑。
医疗床市场技术密集型产业还面对着其他一些两难选择，这也是在复杂的组织和经营环境中的战略管理的一个重要特点。比如，技术密集型产业很难进行预测，但技术投资必须以10年或更长时期为时间段来进行；成功的战略必须能对变化的医疗床市场环境作出迅速反应，但成功的战略又需要长期稳定；创新是一个不可预见的过程，需要创造一个有利的组织环境，但战略则涉及资源配置决策。因此，医疗床企业面临的最主要的困难就是：如何在规划企业发展过程的同时，医疗床市场在创造出一个有助于创新的环境?正如医疗床公司的约翰·斯卡利所说：“管理和创造力可以看成是两种相反的状态。
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