指出医疗床市场的战略实施对于成功的极端重要性。成功的创新的关键不在于资源配置决策,而在于有利于创新的结构、整合机制和组织环境的创造。医疗床行业的技术密集型产业相比,其他产业没有如此明显地表现出战略制定和战略实施的不可分割性。以利用创新为目标的战略、做医疗床行业的领先者还是跟随者的选择以及风险管理,都应当对组织特征加以仔细考虑。
医疗床市场技术密集型产业还面对着其他一些两难选择,这也是在复杂的组织和经营环境中的战略管理的一个重要特点。比如,技术密集型产业很难进行预测,但技术投资必须以10年或更长时期为时间段来进行;成功的战略必须能对变化的医疗床市场环境作出迅速反应,但成功的战略又需要长期稳定;创新是一个不可预见的过程,需要创造一个有利的组织环境,但战略则涉及资源配置决策。因此,医疗床企业面临的最主要的困难就是:如何在规划企业发展过程的同时,医疗床市场在创造出一个有助于创新的环境?正如医疗床公司的约翰·斯卡利所说:“管理和创造力可以看成是两种相反的状态。