对于一个医用病床管理者来说，要提高组织的执行力，必须充分调动组织成员的主观能动性，工作的积极性和创造性。但是制度，特别是相关制度的完善与保障也同样重要。
决策的执行永远要有制度保障，制度是决策得于实施的保证。一个组织，不仅科学的管理要通过制度化水平来体现，组织的执行力也在很大的程度上取决于制度的完善医用病床程度和制度执行的情况。因为只有按照规定的制度办事，人们才可能感到公平，才可能受到公平的待遇，才可能具有统一行动的准则。只有在一定的制度规范下，人们行动的步调才可能一致，目标才可能统一，分工才可能协调，组织才可能成为一个整体。
关键字：医用病床
