通常医疗床企业经理人员总是把控制问题作为单独的、具体的问题来处理的。例如，一个时期他的注意力可能集中于对国外客户的服务质量；而另一个时期注意的问题可能是库存投资问题或者其他别的问题等等，然而，至少他应不时地从整体的角度来考虑这些控制问题。在某一个时期内所有的控制对工作的总的影响是什么?
医疗床企业的任何一项控制的效益都将部分地取决于现有多少其他控制正在运用之中。比如，维修部的经理一直以他几年来使工厂的机器保持良好的运转状态而自豪。他密切关注着由于机器损坏而造成生产延误的报告。后来当新的管理建立了关于费用的预算控制，要求就工作的计划工时与实际工时对此作出报告，坚持要求按设备的类型制订预防性维修计划，而且为每一雇员建立了半年度的工作成效评定计划，这样做后公司出现的机器坏损的问题反而比以前更多了。维修经理对此的解释是他现在要注意很多不同的事情，因而他不能再将其主要的精力用于保持机器的正常运转上了。
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