管理从最初的硬性规章、守则发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。
现实是，一些医疗床企业在企业文化建设中满以为喊喊口号，多竖几个标牌就是企业文化。全体人员没有统一的文化价值理念，一切都是空洞的。只是没有执行力的口号而已。
解决这个问题，让企业文化成为医疗床企业发展的动力，就要不断学习，并要做到下面两点：
1。从医疗床企业领导到普通员工中的任何一个人，都要认识到目前存在问题，不断寻求新的解决问题的途径和技巧。
2。当获得了新的知识和技能之后，医疗床企业领导和员工会对企业和对世界的看法有所改观。当这种改观积累到一定程度便影响到企业文化。这样就要悟出企业文化中好的东西，想办法使它尽快运转起来；同时也会发现那些僵化的东西，找到企业“痼疾”的根本原因，然后剔除它或加以改进，从而激活企业文化。
