护理床企业如何建立战略联盟呢？联盟虽然是世界顶级企业引以为豪的制胜战略之一，虽然是当今企业管理界和管理理论学院派极力推崇的前沿战略之一，但它并不是万能药，建立联盟必须谨慎。
选择了战略联盟却以惨败告终的企业经营案例多得数不胜数。在很多情况下，联盟企业犯了一个非常低级的错误——它们根本没必要结盟。
其实，它们退而求其次，搞些精诚合作就能满足初衷。当诸多企业在张口闭口大谈合作联盟、建立战略性伙伴关系的同时，它们忽视了联盟关系本身蕴藏着的巨大风险。联盟的建立和运作同样会带来沉重的资源负担。
毫无疑问，是否在本企业的特定经营领域里进行战略联盟是一个至关重要的决策。在做出决策前，企业必须谨慎而清醒地回答这个问题：联盟关系将要实现的目标是否具有战略性?
现实中总会碰到这样的情况：当许多企业寻求合作时，它们甚至还没搞清楚自己要找的究竟是什么。它们可能会同潜在的合作伙伴就广泛的问题展开天马行空式的讨论，而没有真正明确自己想要满足的特定需要。或许当企业在运营层面从业务流程、组织能力、价值陈述和渠道管理等四个角度深入分析后，会发现它有必要终止某些正在进行的合作，或退出某些意义不大的联盟。和许多其他战略一样，合作只是企业诸多战略选择中的一个。如果企业只图盟主地位的虚名或盲目追求联盟战略的管理时尚，实在得不偿失。
护理床企业网站：http://www.kegu123.com/
关键字：护理床
