护理床企业通过执行力评估，我们可以对企业现有的流程状况进行综合考察。根据流程本身对战略执行的影响，我们将企业中的流程划分为战略流程、人员流程和运营流程三大类，并分别从专业化程度、覆盖范围和战略支持能力几个方面来进行评估，这使我们可以系统地检查企业现有流程是否健全，流程本身所具有的水平是否能够满足企业战略的需要，是否有进一步改进和提高的可能，以及应该改进和提高的方向、程度等。
护理床企业通过执行力评估，我们可以发现，在许多企业中常常存在这样一种状况，也就是战略流程和人员流程处于严重的缺失状态。许多时候这些企业连最基本的战略管理和人力资源管理职能都尚未建立起来。战略仅仅存在于企业最高管理者的脑海里，而且还不断变化。由于战略流程的缺失，企业无法作为一个有机的整体对企业战略形成明晰的感知，缺乏一个有效的由上至下的企业战略传导机制。在这样的企业中，除了最高管理者知道企业未来的目标之外，其他成员对企业的未来都是十分茫然的，所以执行力也就无从谈起。由于战略流程的缺失，企业战略的制定缺乏严谨的内外部环境信息的收集、整理、分析过程，导致最终所形成的战略没有经过科学论证，因此只能是海市蜃楼。
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