从创意管理的角度出发，首先，医疗床企业要重新定义你的工作和企业目标。回到创意最起始的原点。其次，对于核心竞争能力的产业化、医疗床企业化和核心化的过程而言，仅仅有一个创意设计，即使是卓越的，也是不能成为财富、不具有核心竞争能力的。把创意设计变成产业化、企业化、核心化，能增值的资本单元则是问题的关键。
实现这个转变是有条件的，首先，必须把最初想象的关键能力(价值、使用效应)，变成一个有可行性、有投资价值的项目，使创意设计中的关键能力(价值、使用效应)，在实现的过程中逐步产业化，使其原有价值逐步增大并形成足以胜过对手的核心竞争能力；其次，是让已成为主导的关键能力同其他核心能力的配套程序化、企业化；再次，医疗床企业要让所有的关键能力、程序通过整合来实现核心化，最终形成l+1>2的效府。
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