医疗床企业的中心式的多元化表示新业务与本业有较高的相关度，复合式的多元化则是新业务与本业完全无关的多元化形式。譬如美国思科公司接收很多相关性高的公司，经过技术支持及行销渠道共用而使其取得市场领先地位。一般说来，中心多元化的并购确可使企业规模快速成长。
医疗床企业的中心式多元化的风险，在于“自以为是”，认为企业对新业务有相当了解而贸然投入，往往后来恰恰是因为对这一业务的了解还不够深刻而发生问题。或者认为新业务与本业可以共享客户，随着经营的不断进展可能发现销售对象并不完全相同，而因此出现问题。
总之，医疗床企业的中心式多元化并购是企业寻求新的收益与利润的最好途径，比内部增长以及复合接收，风险来得小。但是应注意新的目标业务的竞争环境是否利于进入。在一个竞争激烈的市场，即使提供本身的行销、制造、研究开发时等支援给新的目标事业，其能否取得相当大的竞争优势，是收购前相当重要的评估项目。而且，在个案上，中心多元化的并购是否真的在技术上能产生综合效果，还需要考虑到在研究开发的协调性工作所产生的额外成本，可能抵消相当大的技术互补利益。
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