对各方面都没有特别优势的医疗床企业，要在“夹缝”中求生存，是一件非常不容易的事情。在这种情况下，分析竞争格局，关键是寻找新的商机。再大的企业，也不可能占据市场的全部，比如“蓝色巨人”IBM，1999年全球最高市值公司排序中，名列第三IBM的PC产业分为应用软件系统和硬件整机两部分，其中硬件技术在某些领域居领先地位，其主板和硬盘大量出售给制造厂商，但IBM与许多大的名牌厂商更多的是合作关系。
对几乎无特别优势的医疗床企业来说，“夹缝”中还是有不少的生存机会，例如：做名牌厂商的配套供应商；开拓规模小但有利可图的“边缘市场”；转向新兴市场。医疗床企业要适时把握机会寻找商机。
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