1。战略决策对医疗床产品的组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，医疗床企业产品的更新换代，技术改造等，这些决策牵涉组织的方方面面，具有长期性和方向性。
2。战术决策又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策。战术决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用，如企业生产计划和销售计划的制定、设备的更新、新产品的定价以及资金的筹措等都属于医疗床的战术决策的范畴。
3．业务决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。属于医疗床产品的业务决策范畴的主要有：工作任务的日常分配和检查、工作曰程(生产进度)的安排和监督、岗位责任制的制定和执行、库存的摔制以及材料的采购等。
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