医疗床企业的第一个观点是，对大多数发展到一定阶段的中国本土企业来说，引进外部高层管理人员，推动企业的管理创新和技术创新乃至制度创新，是一个根本性的战略问题，不是要不要空降的问题，而是“生或死”的问题。
为什么这么说?这是由医疗床企业的内部问题和外部挑战所决定的。从内部来看，原因主要有两种情况。第一种情况是，一个企业发展到一定阶段，传统业务的市场潜力基本挖掘殆尽，或利润率越来越低，整个公司需要寻求新的增长点，乃至公司发展战略要进行根本性调整。这时，公司现有领导班子或管理层可以通过各种渠道、资源，形成自己的基本趋势和方向判断，有些公司还可能聘请专业公司进行专门性的分析和论证，从而得出“我们下一步干什么产业”的结论。但是，接下来的重要问题是，公司现有的领导班子和管理高层，几乎没有人在这个新产业上有实际管理和经营的经验，甚至连专门性知识也很有限，这时，立即摆在董事会面前的问题就是，要不要引进外部的高层管理人员?
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