领导活动涉及到决策、组织、用人等各个方面，但最终实施结果是否良好要看执行的情形。执行环节是将医疗床公司策略与设想转变为现实行动的关键。在现实中我们经常可以见到这样的情形：某项政策方案的提出经过了充分论证和严密考察，方案若能顺利实现也会对提升公共福利起到良好的促进作用，但最终未见产生明显的成效。医疗床公司的原因往往在于执行力度的缺乏。当然，领导者不必事必躬亲，但领导者却需要对计划方案的实施过程保持充分的关注与清醒的洞察，有效把握活动运转的方向，及时纠正可能的偏差。由于执行效能直接关系到医疗床公司领导效能的高低，我们有理由把执行效能作为领导效能的一个重要方面来考察。
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