要想规避危机，医疗床公司首先要搞清危机来自何方，但危机往往很难预测。因为市场环境于变万化，企业的管理者要想预测可能的危机，除了自身要有良好的危机意识及洞察力外，还必须清楚自己企业、所在行业的现状及未来的发展趋势。
现实中，医疗床企业的危机种类很多，归纳起来其来源主要有lO个方面：
1。来自产品，如质量被投诉，消费者使用产品出现不适等；
2。来自人力资源。如关键员工、管理人员的跳槽，决策层的异动等；
3。来自财务，比如资金链条断裂，财务丑闻等；
4。来自市场，比如医疗床市场环境恶化，竞争对手的偷袭，重要客户的丧失，生产或销售成本的攀升，假冒伪劣产品的泛滥等；
5。来自技术。比如关键技术的流失，革命性的技术革新产品出现，成本低的替代产品出现等；
6。来自内部管理的漏洞，比如安全事故，重大投资项目的失误、久拖不决的诉讼等；
7。来自政府政策的改变；
8。来自医疗床行业标准的变更；
9。来自外部关系，比如负面的媒体报道、外界不利的流言等；
10。来自不可抗力的事件，如突发的自然灾祸。
这些危机中，医疗床公司的绝大多数的危机是可以预测的。可以说，几乎每一次危机都有事前的征兆，但是对这种征兆大家却熟视无睹，有时甚至管理者也知道这样下去迟早会出现危机，但仍抱侥幸的心理得过且过，而不是马上采取防范措施。到危机真正临头时，才后悔不已。
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