对于涉及到医疗床公司基层干部队伍建设的一些政策制度问题也要有相应规定，比如，(1)领导代职的时间不宜过长，基层干部的代职时间一般为半年左右，最长不超过1年；代职比例，一个团级单位不能超过十二分之一；同一连队的主官不能都是代职的；代理副职不能同时代理主官工作。(2)医疗床公司要正确把握基层主官最低年限的规定，对那些表现突出，工作实绩显著的基层干部，只要上级岗位有空缺，任排职满2年、副连职满1年半、正连职满3年的，都可以提拔使用。少量先进典型、优秀标兵任满本职最低任职年限的，还可越职晋升。(3)从严控制基层主官的非正常流动。在一个连队任职不满2年的一般不能调整，两个主官不能同时调整；连队出了问题要区分情况，不要轻易换人；要按照“超不调进”、“缺不调出”的原则，严格控制基层干部照顾性转业和调动。(4)逐步实行基层主官先培训后上岗的办法。提拔连长指导员，一般要先培训半年左右时问，从士兵中提于的要经过1年的培训。(5)医疗床公司的机关干部和基层干部相互交流。对一些连长、指导员的培养对象，可有意识地放到机关工作一段时间，使他们了解全局，开阔眼界，提高思想理论水平；对机关一些优秀的年轻干部，要尽早把他们放到基层主官的位置上锻炼提高，一线指挥部的人员必须得懂基层，机关干部任过基层主官的比例应达到三分之二以上。
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