管理的定量方法包括统计学的应用、最优化模型、信息模型和计算机模拟等。例如，线性规划方法可以使医疗床公司的总经理改进资源分配的方案；关键路线分析可以使医疗床公司的工作进度计划更有效；经济订货批量模型可以辅助医疗床企业决定应维持的最佳库存水平。
定量方法最直接的贡献是在医疗床公司的管理决策方面，特别是计划与控制决策。不过，应当注意到定量方法从来没有达到过像人力资源方法对管理实践的那种影响程度。这可能是由于以下因素造成的：不熟悉数量工具；行为问题涉及面太广而又很直观；绝大多数学生和总经理可以直接了解医疗床公司组织中现实的、每天发生的人的问题，诸如激励医疗床公司的下级和减少冲突等，而无须借助建立数量模型这种更抽象的活动。
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