企业“再造”就是重新设计和安排医疗床企业的整个生产、服务和经营过程，以使之合理化。通过对医疗床企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要环节进行彻底改革。
在具体实施过程中，发现准备阶段可以按以下步骤进行：
1。企业定位／确定可能开展的项目(若干)。定位就是为医疗床企业划基线，在营销战略、变革的环境、目前的运营状况细节等方面为经营模型提供基准信思。这既是开展再造的起点，又是衡量界定变化的标准。开展再造，第一件事就是定位，这是真正了解业务运行现状的最好途径。借此机会还能理一理业务活动本身与辅助信息之间的关系。
2。进行初步的影响分析。首先要审议分析医疗床企业的项目可能涉及哪些部门，划定影响分析的范围。然后根据变革的要求来查看涉及的业务流程，看它们受再造变革要求的影响有哪些。因此，也能看出整个流程可能受到影响的概况。在此前提下，可以最后确定项目涉及的部门。
3。选定第一个项目，明确范围。
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