头脑风暴法的主要步骤，首先是讨论程序，即组织头脑风暴会议，收集创新性的方案和设想；其次是系统性设想处理，对这些方案和设想进行系统性处理。
讨论程序是头脑风暴法能否有效实施的关键因素，组织医疗床公司头脑风暴法关键在于以下几个环节。
(1)确定议题。一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始，因此，医疗床公司必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围，一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想；比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能较强。
(2)会前准备。为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，医疗床公司可在会前做一点准备工作。如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。会场可进行适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。
(3)确定人选。一般以8～12人为宜，电可略有增减，与会者人数太少不利于交流信息，激发思维；而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。
(4)明确分工。医疗床公司要推定一名主持人，1～2名记录员。主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等。记录员应将与会者的所有设想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处。
(5)规定纪律。根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。如要集中注意力积极投入，不消极旁观；不要私下议论，以免影响他人的思考；发言要针对目标，开门见山，不要客套等。
(6)掌握时间。医疗床公司的会议时间由主持人掌握，时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始lO～15分钟后逐渐产生。会议时间最好安排在30～45分钟之间。倘若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。
