系统分析能够给出表示一个系统中许多元素间相互作用关系的医疗床产品的结构模型。例如，为了建立一个有效的总体计划模型，我们不必作出所有相关分支职能的详细模型。只要能够表示出相互作用的结果就可以了。所以，不必仅仅因为需要雇用或解雇工人，就建立一个关于人事一人力资源的详细模型来复杂地反映医疗床公司在总体计划中的影响。我们只需抽取与当前问题有关的部分加以考虑。例如，因为存在联合会协议，解雇人数可能被限制在一定人数上或占劳动力的一定比例上。或者由于争夺劳动力资源的竞争，工资水平可能会上涨。因为总体计划模型将试图协调某蝗成本，上述事实需要反映在模型中。如果我们要考虑企业组织内的各种职能之间的相互依存关系，就一定要应用一种真正的系统观点。在处理复杂的医疗床企业组织问题时，保持这种观点是很困难的，重要的是尽最大可能地这样做。
如果可能的话，我们希望能够按照图131的框架建立一个经营系统的模型，它将能够对任何医疗床产品的生产系统的经营活动进行预测，并且给出系统和各种相关分系统的特性。在经营系统分析的当前发展阶段，这一点是做不到的。目前，我们只能满足于说明一小部分问题的模型。保持系统的观点有助于使次优化的影响降到最小。次优化就是从分支系统出发得到的最佳方案，从整个系统的观点来看并不是最好的。总的来说，现在的技术手段还不允许严格地坚持这种系统的观点。为了尽量接近它，我们将努力遵循这样的原则：经营模型所代表的范围应该尽可能地大，在现有技术水平允许的情况下考虑各种分支系统的相互作用。当这个模型被证明是行之有效的，并且得出的增值利润大于增值成本，我们就可以认为系统的观点已经得到了应用。
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