一个医疗床企业组织必须根据企业的整体发展战略目标和任务制定其本身的人力资源计划。一般来说，人力资源计划的编制要经过五个步骤：预测和规划本组织未来人力资源的供给状况；对人力资源地需求进行预测；进行人力资源供需方面的分析比较；制定有关人力资源供需方面的政策和措施；对人力资源计划的审核与评估等。
经过前一步对医疗床公司员工在未来某一时期人力资源供给方面预测规划，下面的工作就可以根据组织的战略目标来预测本组织在未来某一时期对各种人力资源的需求。人力资源需求的预测和规划可以根据时间的跨度而相应地采用下面的各种预测方法。
人力资源计划编制的下一步工作，就是将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析，从比较分析中则可测算出对各类人员的需求数。在进行对比分析时，不但可测算出某一时期内人员的短缺或过剩，还可以具体地了解到某一具体岗位上员工余缺的情况，从而可以测出需要具有哪一种知识、技术档次方面的人，这样就可有针对性地物色、招聘或培训，这就为医疗床公司的发展制定有关人力资源相应的政策和措施提供了依据。
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