医疗床产品的的改革是今年我社工作的一件大事，其速度之快，质量之高，震动之小，反响之好都是空前的。晚报半年工作总结，之所以让日报中层和各企业负责同志来参加，主要是让大家感受一下改革的气氛，聆听一下大家的心声，交流一下改革的经验，进一步统一思想认识，推动今后报社各项工作正常顺利地全面开展。
报社党委的大政方针和主要工作，《威报通讯》已及时向大家进行了通报，目的就是通过公开作业的形式，让大家了解和参与医疗床公司的每一项工作进程。春节前，我们首先调整了日报配合中心工作的宣传思路，报纸宣传得到了市委、市政府主要的医疗床产品的市场领导的充分肯定。我们还创办了《威报通讯》和《编采通讯》，改革了先进评选办法等。年后，改革工作与时俱进，工作重点有条不紊。根据年初确定的“整体稳步推进、局部重点突破，由切块改革到综合配套改革”的思路，迅速转到了晚报的改革上。我刚到报社情况不熟，每个同志和我谈的都一鳞半爪，但合起来就是一个整体的印象。我从晚报同志们企盼改革的呼声中感受到了他们心中涌动的改革春潮，坚定了改革必胜的信念。从医疗床产品的改革工作委员会成立算起，我们仅用了26天的时间就完成了晚报的实质性改革。此后，我们又顺利完成了广告改革，广告创收在改革震荡中同比增长了6％。发行的政策和机制也提前到位，发行中心大干100天的前20天就增发晚报5540份。
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