医疗床企业如何管理不佳表现的员工呢？不要希望立竿见影，更不要和纪律惩戒混为一谈。
假设艾利丝这个月迟列了4次，按公司章程规定，她应停工3天。当你找她谈对其的惩戒时，要尽量保持谈话不带个人情感。你这时的目的是让她明白她的迟到与将受惩戒之间的关系。
现在你也许希望恢复艾利丝的工作，因为从潜力上讲，她还是位好员工。这就需要一次咨询会谈。最好是单独约艾利丝谈谈，当然，如果能在她受到纪律惩戒之前谈谈就更好了。
谈话的内容是否与他们工作中存在的问题有关并不藿要，会谈的报答是他们产生对你的信任，曼丽不会把仇视敌意与灰心丧气发泄到工作中去。
经验可以证明：
如果你耐心的话，的确会有这样的效果。当然，这并不一定在每位不佳表现的员工身上奏效，但对大部分员工来说都是适用的。
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